ここで一例をご紹介しましょう。私は、あるレポートと密接に仕事をしていました。とてもシニアなデザイナーで、マネージャーになることを検討していました。しかし、私たちがコントロールできない多くの要因によって、当時はマネージャーになる可能性は極めて低かったのです。そこで私たちは、レポートのコアバリューに立ち返り、特に1つについて話をしました。それは、「他者の成功を支援する」というものです。では、それを実現するためには、どのような方法があるのでしょうか。それは、管理職でなければならないのでしょうか。いや、もちろんそうではない。コーチング、メンタリング、ティーチング、仕事やディスカッションのファシリテート、プロジェクトでのリーダーなど、さまざまな方法で他人を助けることができるのです。そこで私たちは、北極星を「優れたリーダーになること」ではなく、「リーダーとしての役割を果たすこと」と定義し、同時に「有能なマネジャーになるための準備」として、いくつかのパスとゴールを設定しました。すると、彼らは比較的すぐにリーダーとして認められ、周囲から一目置かれるようになったのです。副次的な効果として、彼らはプリンシパルデザイナーに昇進し、その優れたリーダーシップを公式に認められることになった。彼らは、当分の間、管理職になるという考えを捨て、複数の道を模索し続けました。