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「たたき台」を作る人が一番えらい｜浅見 ゆたか
Twitterでも共感を得ることが多いので、定期的につぶやいていること。 　 記事の原稿でも提案資料でもデザインでも、 『たたき台を作る人が一番えらい』ってことを伝えたいです。 　 いいですか。たたき台を作るってのは「ゼロ→イチ」なんですよ。ゼロ→イチがどんな作業よりも、もっとも時間も労力もかかる。 これを理解せず、ゼロ→イチをやってくれた人にリスペクトをせず、平然とたたき台を“叩くだけ”の人が多いです。 　 イチがなければ、議論もフィードバックもできないわけで、その第一歩にしっかりコミットしてくれたことにリスペクトをすることが超絶大事なんですよ。 　 にも関わらず、例えば書き起こしの
「たたき台」を作る人が一番えらい｜浅見 ゆたか
https://note.com/azamixx/n/n08c6fc5dd02a
「たたき台」を作る人が一番えらい｜浅見 ゆたか
自己評価と比べて組織からの評価が高くない時に考えること - Konifar's ZATSU
自分としては成果を出して貢献していると感じているのに、いまいち組織からの評価は高くならない時に考えたほうがいいかもしれないことを雑にまとめてみる*1。 0. 自分に原因があると仮定する 「自分はこれだけやっているのに正当に評価してくれない」と憤りを感じて、イライラしたり悲しくなったりしているかもしれない。わかる もしか…
自己評価と比べて組織からの評価が高くない時に考えること - Konifar's ZATSU
https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/entry/2025/07/05/085915
自己評価と比べて組織からの評価が高くない時に考えること - Konifar's ZATSU
2013-11-23
Chikirinの日記
2013-11-23
https://chikirin.hatenablog.com/entries/2013/11/23
2013-11-23
本気で解かれるべき課題を創るーあるいは、アジェンダ・セッティング｜樫田光 | Hikaru Kashida
はじめに 仕事をする上で"課題の解き方"を考える作業はとても楽しいものです。 エンジニア・デザイナー・営業・データサイエンティスト・政策や法律のプロ….どんな職業だったとしても「これが課題だ！これを解いてくれれば価値がある」と担保されたものが目の前に提示されれば、自分の知識やスキルを振るって課題の解決に挑むのは、面白いしパワーが出る。 しかし一方、その「課題」はどこからやってくるのでしょう。多くの場合、あなたが解いている課題は、どこかで決まった大きな課題のサブセット（部分集合）のはずです。 課題の解く前には常に、その大きな課題を設定するプロセスがどこかで発生しており、それは当然な
本気で解かれるべき課題を創るーあるいは、アジェンダ・セッティング｜樫田光 | Hikaru Kashida
https://note.com/hik0107/n/n90e5e3e628c8
本気で解かれるべき課題を創るーあるいは、アジェンダ・セッティング｜樫田光 | Hikaru Kashida
良いKPIとはなにか、あるいはガールズバー施策について｜樫田光 | Hikaru Kashida
こんにちはHikaru Kashidaです。 今回の記事では良いKPIとはなにか、について書きたいと思います。 気づいたらとっても長い記事になっていたので、ご注意ください。 この記事で述べることのまとめ ・"良いKPI"は『正しさ』と『使いやすさ』という要素に分けられる ・この両立は難しく、良いKPIを作るのは簡単ではない ・正しくないKPIはガールズバー施策を生む ・良くないKPIの例はごまんとある 読んだ方の感想 公開後、素敵な感想をたくさんいただけたので、いくつかはらせていただきます。 KPIとは KPIというのは「Key
良いKPIとはなにか、あるいはガールズバー施策について｜樫田光 | Hikaru Kashida
https://note.com/hik0107/n/n54c536cc8321
良いKPIとはなにか、あるいはガールズバー施策について｜樫田光 | Hikaru Kashida
マネージャーの評価基準（シート・動画付き）｜長村禎庸@EVeM
「マネジメント100の型」を体得するPIVOT x EVeMワークショップ参加者募集中📣 「マネジメント100の型」技術を体得する　〜EVeM × PIVOT 共創ワークショップ〜 | 株式会社EVeM ベンチャー企業の経営者、ミドルマネージャー、リーダーを対象にマネジメント能力向上を支援するトレーニングプログラムを提供して www.evem-management.com はじめに 約1年ぶりのエントリーになります。今回はマネージャーの評価基準というタイトルで書きたいと思います。 マネージャーを評価する基準というのはありそうでないなと、この1年色々
マネージャーの評価基準（シート・動画付き）｜長村禎庸@EVeM
https://note.com/nagam/n/n8c3a7126a8e5
マネージャーの評価基準（シート・動画付き）｜長村禎庸@EVeM
「しょーもな選手権」｜夏川真里奈
最近、「しょーもな選手権」にハマっています。 しょーもな選手権とは、その名の通り、「しょーもなさ」で競い合う選手権です。会社のミーティングの冒頭でやってます。（ほんと〜に時々ね！） 「しょ〜もな選手権」の始まりはシンプル。こんな一言で始まります。 「最近の、”しょ〜もない話”を順番に話してください。一番”しょ〜もない話”ができた人が優勝です。」 まずは私のしょ〜もない話をくらえ！という気持ちで、最近のベスト オブ ”しょーもない話”を例としてシェアします。 私「最近買ったサンダルが合わなくて、左足靴擦れました。」 そうすると、あ、そんな感じ？？と、しょーもない話がポツポ
「しょーもな選手権」｜夏川真里奈
https://note.com/9marina/n/n987cc2c56d08?sub_rt=share_pw
「しょーもな選手権」｜夏川真里奈

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