フィードバックと主体性

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発言と行動の重要性

会議で発言したほうがいいし、行動もしたほうがいい。その理由を以下に示す。

人はフィードバックによって成長する。そして、アウトプットがなければフィードバックは得られない。

ここでいう成長とは、個人が独力で到達できる範囲を超え、新たな視点や能力を獲得することである。そのためには、まず何らかの情報を「出す」ことが必要となる。

例えば、会議におけるアイデアの提案や、作成した成果物の提示などがアウトプットである。アウトプットがなければ、他者からの客観的な意見や改善のための具体的な示唆は得られない。自身の課題を把握することも困難であり、必要な情報が当人に届くこともなくなる。

アウトプットは、自己を実験台とすることである。その結果に対し、周囲からの意見や認識、反応が加わることで、自己の認識が深まり、成長につながるきっかけが生まれる。一人で思考を続けるよりも、はるかに効率的な学びが得られる。

アウトプットがない人物には、重要な業務や次の成長につながる機会が巡りにくい。

会議での沈黙や、指示待ちの姿勢は、周囲に「主体性がない」「意欲が低い」「能力が不明確である」という印象につながる。結果として、チームは、重要な役割や新たな挑戦の機会を、主体性の高い別のメンバーに委ねる傾向がある。

行動しないことが「無難」であると考える者もいるかもしれない。しかし、往々にして、その「何もしない」という選択がどれほどの潜在的な機会損失につながっているかに気づくことはできない。

結果的に、成長する人としにくい人はスタンスひとつでわかれることになる。

したがって、たとえ現時点での知識や経験が十分でなくても、アウトプットの質が完璧でなくても、黙っているよりはるかに価値がある。多少未熟であっても、自ら動き、発信しようと試みる人こそが、チームにとって有用であり、有望である。