視座について

視座 is

• 視座とは、物事をどの立場から、どのような視野で、どのような側面に着目して捉えるかという、個人の根源的な「ものの見方」や「世界の捉え方」である。

• この視座は、我々が何かを認識し、行動を起こす際の内面・根底にある前提として機能する。

• 個人- 組織

• 施策 - 戦略

• 表層 - コンセプト

• 短期 - 長期

• 具象 - 抽象

• 既知 - 未知

• 単純 - 複雑

4つのモード

1. 個人 → 個人（自己認識の様式）: これが最も基礎的な視座であり、自分自身の内面（感情、思考、価値観、能力など）をどのように捉え、向き合っているか。この自己認識が、あらゆる思考や行動の出発点となる。

2. 個人 → 組織（組織への意味づけと関与の様式）: これは、個人が所属する組織に対して、どのような意味を見出し、どのようなスタンスで関わろうとしているか。組織の目的をどう解釈し、自身がどう貢献できる（あるいはすべき）と考え、組織の現状に対してどのような問題意識や変革の意志を持つか。

3. 組織 → 個人（役割期待と影響受容の様式）: 次に、自分が所属する組織（チーム、会社など）から、個人としてどのような影響（期待、ルール、文化、評価など）を受け、それをどう解釈し、自己に位置づけているか。組織内での自分の役割をどう認識し、組織文化をどう読み解き、外部からのフィードバックをどう受け止めるかに関わる。

4. 組織 → 組織／社会・環境（システム間関係性の認識様式）: 自組織と他の組織（競合、協業先など）との関係性や、自組織を取り巻くより大きな社会・経済・システム全体をどのように認識しているか。これは、他者 - 他者のような、invisible / uncontrollableな領域を想像できるかという話となり、複雑性が高い。

認識・思考・行動

• 認識: どのような視座（ものの見方、価値観、メンタルモデル）を持っているかによって、同じ事象に接しても、まず「何に気づき、それをどう捉えるか（認識）」が大きく変わってくる。

• 思考: 初期の認識をベースに、「それをどう解釈し、どんな意味を見出し、何を問題とし、どのような解決策を考えるか（思考）」というプロセスが展開される。

• 行動: 最終的に、その思考の結果として、「具体的にどのような行動を選択し、実行するか（行動）」が決まる。ここには、行動を実行する能力や、それを可能たらしめる状況を認識する能力など、複数の変数が関連する。